Как бы вы описали классический день предпринимателя? По нашим наблюдениям, он похож на езду на горящем велосипеде. Предприниматель только успевает переключаться между созвонами, а стратегически важные решения нередко принимает в перерывах между рутинными задачами.
Если управленческий учет и актуализация финансовой модели при таком режиме завязаны на собственнике, то времени на них катастрофически не хватает — налоги и зарплаты платим вовремя, и то хорошо. А это приводит к тому, что предприниматель в лучшем случае недозарабатывает, а в худшем — не может адекватно оценить финансовое положение бизнеса и его перспективы в будущем.
Исправить это можно с помощью финансового директора. В этой статье мы разберем, чем занимается этот специалист и когда он нужен бизнесу.
🎁 В конце материала вас ждет подарок. Но рекомендуем сначала полностью прочитать статью — мы собрали в ней информацию, которая поможет вам строить устойчивый бизнес даже в максимально неустойчивое время.
Чем занимается финансовый директор?
Финансовый директор — это специалист, который отвечает за финансовое благополучие компании. Для этого ему важно погружаться во все процессы бизнеса, анализировать прибыльность продуктов, а также видеть возможные финансовые риски.
Предприниматели часто думают, что эти задачи может выполнять главный бухгалтер. Но это не так. У финансового директора и главного бухгалтера разные зоны ответственности.
Главный бухгалтер сфокусирован на бухгалтерском и налоговом учете и бухгалтерской отчетности. Он не распределяет деньги компании и не анализирует, как те или иные решения скажутся на будущем компании, если они не противоречат налоговому кодексу. его задача — следить за своевременностью расчетов с поставщиками, клиентами и сотрудниками, а также вовремя сдавать отчетность и платить налоги.
Финансовый директор фокусируется на финансовой стратегии компании. Ему важно, чтобы компания вовремя сдавала отчеты и платила налоги. Но помимо этого он анализирует деятельность компании в целом. Строит и актуализирует финансовую модель бизнеса. Занимается риск-менеджментом — прогнозирует разные варианты развития событий в зависимости от того, какие решения будет принимать собственник
💡 Например, при выводе на рынок нового продукта финансовый директор построит для него финансовую модель, оценит рентабельность и точку безубыточности, спрогнозирует разные сценарии и действия компании. Бухгалтер этого делать не будет
Следовательно, если у компании нет финансового директора, собственник видит только то, что происходит в бизнесе прямо сейчас.
Как понять, что компании нужен финансовый директор
Финансовый директор нужен бизнесу, если совпадают минимум два критерия:
- в штате компании более 10 сотрудников,
- ежемесячный оборот — более 1 млн. рублей,
- выручка компании ежемесячно меняется более, чем на 15%.
При этом необязательно брать специалист в штат. Можно воспользоваться услугами аутсорсинговых компаний, например, CanConsult, и заключить договор со специалистом на аутсорсинге.
Чтобы лучше понять роль финансового директора в вашем бизнесе, ответьте на девять вопросов из таблицы ниже:
Если вы ответили «да» меньше, чем на пять вопросов, финансовый директор поможет сделать управление деньгами бизнеса прозрачным. Для этого важно дать ему право принимать решения в компании.
Если вы ответили «да» на пять и более вопросов, и в компании уже есть специалист, который занимается финансовыми вопросами, финдиректор проконтролирует, чтобы все задачи выполнялись правильно. Бизнес от этого только выигрывает.
Пример из нашей практики:
💡 К нам обратилась торгово-производственная компания, которая попала в кассовый разрыв. В компании был штатный финдиректор, но ему не хватало квалификации и времени, чтобы обеспечить полную финансовую безопасность компании. В результате у бизнеса не было анализа доходности производства и проектов, товарного учета и управления денежными средствами в плане.
Финансовый директор на аутсорсинге помог компании настроить товарный учет, сформировать матрицу валовой прибыли, составить план инвестиций и проанализировать рентабельность продуктов в продуктовой линейке. Итог: у компании появился денежный поток, который постепенно закрывает кредиторскую задолженность, а собственник понимает перспективы развития бизнеса.
Вам нужен финдиректор. Что дальше?
Как мы уже отмечали ранее, финансового директора не обязательно брать в штат. А в случае небольшого ежемесячного оборота бизнеса штатный сотрудник обойдется компании слишком дорого — зарплаты специалистов такого уровня начинаются от 150 тысяч рублей в месяц, и это без учета налогов. В то время, как услуги финансового директора на аутсорсинге обойдутся вам примерно в 70 тысяч рублей в месяц.
Кроме этого, приглашаем вас в чат-бот CanConsult. Там мы дадим вам в подарок 3 полезных отчета и множество информации! А еще даем бесплатную консультацию по поиску финансового директора.
Почему бесплатно?
Потому что нам важно, чтобы вы были счастливы, а ваш бизнес процветал!
